11月7日下午，大夏传播讲坛第八期在传播学院212报告厅继续举行第二场报告，复旦大学新闻学院执行院长、教育部长江学者特聘教授张涛甫教授，围绕“中国传媒业新业态新生态”主题做了学术报告。传播学院副院长陈虹教授出席并主持此次讲坛。
讲座伊始，张涛甫教授首先指出，当前的中国传媒业比其他任何国家、历史上任何时期都要复杂和特殊。面对如此复杂、特殊的中国传媒业新业态、新生态，我们应该如何对当下这个时代命名？怎样用确定的表述概括多变量的传媒格局？这些复杂变量背后的结构逻辑如何？中国传媒业的趋势与未来是怎么样的？这是研究中国传媒业态和传媒生态的核心问题。
针对上述问题，张涛甫教授创新性地运用“六度空间版图”对中国传媒业新业态、新生态进行高度概括和准确解读。“六度空间版图”，包括政治、技术、市场、内容、平台与规制等六大维度。
维度一：政治
张涛甫教授认为，中国历来强调“政治家办报”，政治对中国传媒业来说是刚性规定。随着移动互联网时代的到来，主流媒体愈发面临着“入口”收窄或被堵死的危机，主流价值观和主流舆论在一定程度上受到网络媒体的稀释和消解。2014年，中央深改组第四次会议提出，着力打造形态多样、手段先进、具有竞争力的“新型”主流媒体，从而提升主流媒体的传播力、公信力和影响力。目前，新型主流媒体的典型样本是《人民日报》和上海报业（特别是澎湃新闻），而其转型成功的原因，归根结底是政治力量的推动。虽然主流媒体在技术活性、平台入口、市场变现、制度弹性等方面存在转型劣势，但其在内容生产、权威性、公信力、品牌、政治红利等方面的转型优势却十分明显。
维度二：技术
一种传播媒介要普及到5000万人，广播用了38年，电视用了13年，互联网只用了4年。张涛甫教授表示，中国互联网技术的进化，是推动中国传媒业态变化的主要因素之一。当前，各大媒体都在寻求新技术的突破口，通过技术突破，譬如人工智能、大数据、算法等，利用技术活性，从而抢占市场。同时，张涛甫教授也指出，面对新技术冲击，唯有保持灵活的思维模式、独立的思想能力和开放的制度，我们才能处于识别这些变化和推动经济、社会真正进步的最佳位置。
维度三：市场
就市场而言，张涛甫教授认为，人的需求通常包括求真、模仿、娱乐、社交、声望、金钱和权力等。如果媒体产品能从最大广度、深度切入受众需求，充分重视用户体验，那么，媒体便会具有强大的生命力和市场变现能力。今日头条等网络媒体的成功便是例证。此外，张涛甫教授还从社会分化与市场经济推进、媒体功能分化与市场化、市场化媒体崛起和新媒体崛起等不同方面对中国传媒业市场加以探讨。
维度四：内容
“内容为王”，还是“渠道为王”？这就像是“两小儿辩日”。张涛甫教授认为，当内容丰富而渠道萎缩时，渠道便显得尤为重要；当渠道建立而缺乏内容时，优质内容的重要性便凸显出来。如今，中国传媒业内容生产呈现出三分天下的格局，即主流媒体所属网媒、有新闻信息生产资质的商业网媒、无新闻信息生产资质的网媒。在内容生产过程中，非专业内容、间接主体逐渐增多，越来越呈现出社交化、移动化、智能化的特点。由此，也导致了内容生产的乱象，例如，头部效应不重要，极度追求眼球效应；全方位迎合受众中低端偏好，新媒体整体下沉；流量恶性竞争，带动“入口”转移。面对优质内容被冷落、被挪用、被稀释、被管制，更加需要构建有序、活力、健康、平衡、有价值的内容生产新秩序。
维度五：平台
张涛甫教授指出，中国传媒平台经历了传统平台、门户平台、BAT、BAT+的进化。平台的进化体现了由“固态”入口向“液态”入口转变的过程。在过去，固态入口的传者、内容、渠道、受众、市场是明确的，内容生产明确、可控，并由精英、传者主导，机构媒体是传播的结构枢纽。而如今，液态入口的传者、内容、渠道、受众、市场逻辑“闭环”被打破，内容生产失控，受众、草根成为主导，入口被机构媒体、平台媒体、自媒体“分流”。此外，张涛甫教授还以上海报业集团、阿里巴巴为例，阐述了媒体的平台化与平台的媒体化两大趋势。
维度六：规制
张涛甫教授认为，无论是技术、市场，还是内容、平台，我们都需要对互联网媒体进行管理和规制。就发展与管理而言，中国传媒业已经由原来的先发展、后管理，转变为管理与发展并重，甚至管理重于发展。当前，中国传媒业主要通过政府管理、行业管理、媒体自律、技术管控等不同层面，以及刚性的法律法规、柔性的公序良俗进行规制和约束。
最后，张涛甫教授从政治逻辑、技术逻辑、市场逻辑、传播逻辑和管理逻辑等方面，对中国传媒新业态、新生态作出归纳与总结。他认为，执政党要掌管媒体，着力打造新型主流媒体；新技术不断进化，技术活性赢得更多时间、空间；媒体泛市场化，最大限度打开受众需求；互联网实现多对多传播，呈现出高度扁平化特点；改变媒体管理方式，重新认识并探索新业态、新生态下的媒体规制。讲座结束，同学们纷纷表示收获颇丰、受益匪浅，期待今后有机会再次聆听张涛甫教授的精彩分享。
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